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转载请联系后台授权到目前为止，他应该是中国最厉害的“村书记”，曾靠一辆自行车、八台缝纫机起家，创造出庞大的商业帝国；他也应该是最有钱的“村书记”，资产370个亿，投入1个亿建村子，让村民个个住进了别墅区。不过他很低调，他的名字，不像其他百亿富豪那样知名，但他创造的传奇，几十年来可谓家喻户晓。 他叫，高德康。

有些天赋异禀的厉害人物，要么出身书香世家，要么出身官宦世家，高德康太特别了，他出身裁缝世家。高家往上数三代，都是当地有名的裁缝。到了高德康这辈，父亲继续培养儿子缝补的手艺，耳濡目染之下，他对服饰制作着实生了兴趣。有人就笑话他家，净搞些女儿家的针线活，代代不做才子，做裁缝，一字之差，天上地下。人人皆盼子女成龙成凤，做裁缝能有啥出息？显然，高德康也不甘心满足于现状。因为天赋手巧，他20岁就成了出色的手艺人，却不好好的给人做衣服，总是东琢磨西琢磨，想着要成番大事业。好高骛远也好，白日做梦也罢，1975年，他改变命运的机会到来了。那天他瞥到了一份报纸，上面有醒目的标题：中国队登顶珠穆朗姆峰。高德康瞪大了眼睛，他看到那些队员们，穿着一种他从未见过的，膨胀起来的衣服，细细读了介绍，才知道原来这种衣服叫羽绒服，专门御寒保暖的。

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那个年代，冬天大家都是裹厚厚的棉衣，哪里见过这种轻薄的稀罕衣服。其强大的专业性和功能性，令高德康很受冲击，他终于确立了自己的梦想，做一个自己的服装品牌。说干就干，他投入了自己所有的积蓄，买了八台缝纫机，雇了十一个人，骑一辆老式自行车。地图上的创业路线，是他勾勒出的雄心壮志，把服装事业从老家做到上海，再到全中国！

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很快，这个名叫：山泾村缝纫机组的创业团队，接到了第一个来自上海的大订单。那是段充满干劲的岁月，在上海和老家常德之间，200多里的路途，他骑着自行车奔波，往返一趟15个小时。无论严寒酷暑，风霜雨雪，未曾有一日停歇。在这种势头的苦干下，缝纫机组变成了服装加工厂房，自行车换成了摩托车。那时候，上海引领中国服饰潮流，服装厂如雨后春笋般疯狂生长，在一大堆竞争对手中，高德康骑坏了六辆摩托车，才终于让自己的工厂，在这虎斗龙争的市场中站稳脚跟。此时，改革开放为他带来东风，乘风扶摇直上，简直日进斗金。十年之后，他的摩托车，换成了法国进口小汽车，几十平的小厂房，变成了两万平米的大工厂。1992年，高德康的财务账面上，躺着700万元的巨资，他想，圆当年服饰品牌梦的时候到了。

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上海飞达，国内首家生产羽绒服的厂家，高德康通过接飞达的羽绒服订单，摸索到了加工羽绒服生产工艺流程。那年他赌上了自己的全部身家，成立了一个羽绒服品牌：波司登。哪曾想这一赌，差点就满盘皆输。他花了大价钱请设计师，花了大价钱买好的面料，一鼓作气要打入北方市场，结果直到隆冬要结束，23万羽绒服却只卖出了8万件。高德康心急如焚，赶忙带货直奔北美市场，结果还是无人问津。危机如阴云，层层压在波司登品牌的上空，2000多万的货压在仓库，供货商、加工厂要账的债主，天天堵在门口，更麻烦的是，银行的人也上门了，催还800万的贷款。这已经是生死存亡的关头，逼得高德康差点就要跳楼。可他就连离开都是一种奢求，厂子怎么办，工人怎么办，沉重债务会连累自己身边所有人！没有别条路可走，他必须要撑起一切力挽狂澜。他苦苦求来了时间，自己跑遍全国各地设立办事处，应对款式需求改良羽绒服，并以置之死地而后生的勇气，在北京打响了反季销售的第一枪。夏季卖羽绒服，当时还是一个新理念，凭这一奇招，波司登在这次危机中反败为胜，赚到了数百万的货款，总算熬过了生死之艰难。这次反季销售，也打响了波司登的知名度。1995年寒冬，波司登却迎来了品牌春天，工厂生产的羽绒服，销量大增，猛涨近十倍。高德康乘胜出击，打广告、搞设计大赛、出资赞助登山队，尽一切可能为波司登制造话题。同时，他引进国外一流系统设备，将羽绒服生产效率足足拉高一倍。多管齐下，波司登发展势头迅猛，1997年金融风暴都没有撼动它，外包美工反而它一跃成为了，国内羽绒服行业龙头，还打入国际市场，成为世界知名品牌。

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2007年，连续十几年蝉联销冠的波司登，成功上市，成为中国羽绒服品牌第一股。那年高德康风光无限，那年，全球三分之一的羽绒服，都贴着波司登的标牌。2014年，波司登一年14个亿的净利润，创造了行业的神话，但短短两年过去，这个数值变成了可怜巴巴的1.3亿，1万3千家的店面和网点，关闭了足足8000多家。

波司登再遇濒危之局，

这一次，实在是内忧外患，

外有电商崛起的冲击，

内有品牌战略问题。

过去那些年，

市场朝多元化发展，

波司登无法局限于只做季节性服装，

涉猎到了其他领域：

儿童服饰、男装、家纺，

可惜什么都想做详情页设计，

却什么都没做好，

以至于资源严重分散。

就连起家的主业羽绒服，

也因为品牌老化设计跟不上时代，

被称为“爸爸妈妈们的羽绒服”。

既甩不开固有的品牌标签，

也无法在其他领域凯旋，

更拼不过电商狙击，

高德康万般无奈之下，

带着波司登进入三年的冷静期。

他拿出壮士断腕的勇气，

产品建模

对品牌“连砍三刀”，

家纺、男装等多元化赛道，

全部都砍掉，

集中所有精力重回羽绒服主赛场。

2018年，人们赫然发现，

波司登变“年轻”了。纽约时装周上，波司登，与三位世界顶尖奢饰品设计师合作，联名系列新品，其设计大胆前卫。维密超模甘愿给波司登作配，

更有国际巨星安妮海瑟，

身穿波司登服装助阵，

一张纽约最贵合照引爆网络，

令波司登在时装周上大放异彩。

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这还不算完，波司登线上线下齐发力，千家门店在一夜间改换门庭，潮得让人目瞪口呆。

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经此一战，波司登彻底破壁涅槃，吸引一大批消费者蜂拥而至。国外提及中国服饰，总是会说起波司登，其品牌效应在中高端市场，暴涨500%。扬帆弄潮，几经生死，百炼成钢，奋斗不止。高德康带着波司登，一路走来的跌跌撞撞的历史，就是国民品牌的代表性奋斗史。多少年来，国人亲眼目睹多少国产老品牌，高楼筑起，歌舞升平。又眼看它轰然倒塌落寞收场。虽然波司登在商海中，也是浮浮沉沉，遭遇危机磕的头破血流，但直至如今，它依然屹立不倒，这无疑给我们国货品牌，

带来了希望和曙光。

而作为波司登创始人的高德康，是改革开放以来，一批创业者的缩影。从小裁缝到企业家，他身上闪耀的，不光是对事业的执着和勇气，更有致富路上的奉献与担当。

康博村，本是常德市的一个贫困小山村，高德康事业有成后回到这里，大家选他当了村书记。十几年里，他先后投入几个亿建设康博村，如今，这里是全国十佳小康村，家家户户住上了，高德康修建的现代化庭院别墅，全村实现工业销售收入107亿元，就业率高达98%。他还给村民们发放各种福利，60岁以上老人都有养老金，就是买个天然气、买点菜，村里都给补贴金。企业家做村官，带领全村百姓发家致富，他是真正做到了，先富带后富，共奔小康路。

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回馈家乡，回馈社会，

这条路没有止境。

自2011年起，

高德康成立“德康博爱基金会”，

如今已累计捐献了6个亿。

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爱出者爱返，福往者福来，时代的风向造就了高德康，他回赠给社会的感恩之心，又成了铺就未来康庄大道的基石。低调的他，荣誉无数，被评为：“中国纺织功勋企业家”，“中国十大创业领袖”，获得“中华慈善奖”，“全国劳动模范”荣誉称号。2023年，高德康以370亿资产，登上胡润富豪排行榜。而过去的两年里，波司登已跻身于，全球影响力最强品牌之列，其羽绒服规模，全球第一！一道国货之光，一张中国名片，来之不易，守之更难。没有长期主义的坚持和投入，没有今时今日的辉煌和成就。商海浮沉，步履维艰，初心不改，踔厉前行。愿初代创业者、企业家的拼搏精神、社会担当，能成为当代奋斗者的榜样，我们共赴民族伟大复兴的梦想！ 本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。 特别声明：以上内容（如有图片或视频亦包括在内）来源于网络，不代表本网站立场。本网站仅提供信息存储服务。如因作品内容、版权和其他问题需要同我们联系的，请联系我们及时处理。联系方式：451255985@qq.com，进行删除。